现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

1、建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

2、技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同掌握技术操作、提高施工水平，进而保证施工质量;再者必须有相应的质量检查制度。

3、材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大众主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。

4、安全管理。

㈠严格执行《安全生产管理暂行规定》及国家有关法律法规，认真搞好安全生产，杜绝一切伤亡或火灾事故发生。

㈡严格按照《建筑内部装修设计防火》的要求选用材料，未经审定合格的施工图支不投入施工。

㈢严格进行三级安全教育、履行安全技术交底手续；未经教育及未履行手续者严禁上岗

㈣           严格执行有关规范，做好安全保护：

①铁配电箱内装二级漏电保护开关、机械设备一机一闸、电支工具插头插座完好、又乱钩乱挂电线取电、照明花线架空、箱体机壳接地、设备皮带设罩。

②施工现场严禁吸烟、喷涂作业严禁明火、易燃物品严格保管随用随清、气焊电焊现场专人防火、动火工作先取证后动火、现场配置灭火器、消防员责任明确。

③施工人员应做好自身安全保护工作，穿高跟鞋、拖鞋、光脚及穿裙子，不准进入施工现场。

㈤明确“三宝四口”，按规范要求搭设脚手架并结好安全网；进入现场必须戴好安全帽；做好临边洞口、高处作业的安全保护工作。

㈥严格按照《建筑施工安全检查评分标准》自检评分，且必须合格。

㈦主动向当地施工安全监督站报送“工程项目施工安全受审申请表和监督表”，领取开工许可证和安全受监证。

㈧安全员每日班前巡逻，并作《事故隐患整改纪录》，及时整改。

㈨严格执行明确责任签认制度：下达现场安全管理文件的单位和签发者要求签名；接受现场安全管理文件的单位和个人要签名。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。