一个成功的施工项目运作，自始至终都有赖于对此项目的管理运营过程，项目的策划和组织计划是决定该项目是否成功的前提，项目的施工管理过程是项目成功的保障。本人体会一个项目运做应具备以下几点基本要素：

    一， 设计方案、预算报价的确定是项目施工的依据。在项目实施前一定要对标书及相关背景资料认真研究，对施工现场工作面，工程量和设计图纸反复确认，力求准确无误，在此基础上预算出符合现场实际的施工造价和材料清单。

   二， 形成一个经甲乙双方充分磋商确立的施工合同，能把各自的权利、义务、责任、利益等等，都清楚的明确下来。

   三， 配备得力的项目管理班子，项目经理的素质及能力十分重要。项目经理要具备较高的领导艺术和丰富的实践经验，对项目主要技术内行，能总揽全局而又不把精力局限在自己所熟悉的技术上。项目经理及主要项目负责人要稳定，避免频繁变动。

   四， 制定切实可行的施工进度计划和材料采购及成本控制计划，并能为施工项目成员充分了解，严格执行。对施工所需的材料、设备、人力、资金、施工机械等能保障及时供应。

   五， 甲乙双方合作良好，配合默契，沟通有效，施工现场设计及合同变更要尽量控制到合理，对发生的变更双方均要及时通报确认，并及时使施工人员清楚明了。

   六， 要有一个高效率的指挥系统，所有的信息指令能及时准确，渠道畅通，关键性会议能及时召开，重要文件能及时下达，对解决现场出现的问题措施有力。

   七， 制定一套公平合理的奖励机制，提高项目施工人员的积极性和创新意识。

   八， 赋予项目经理一定的权威，明确责、权、利，使之能大胆努力的工作，而不被具体琐事缠身，集中精力解决和处理好关键问题。

以上并非一个项目管理成功的全部内涵，仅为本人对项目管理的一点见解，不当之处敬请大家指出。

                                                                   刘文清

                                                                              2008.11.14